精选优质文档-倾情为你奉上某某电子数据服务有限公司运 营 规 划根据某某电子数据总体发展规划，及目前团队建设的进度情况，提出 “五有”运营管理思路，有人气，通过招聘问题梳理，列出招聘进度计划，并进行阶段招聘检讨来达到快速组建团队的目的；有士气，主要通过三个思路来提升团队士气，分别是“提出要求、建立规范、监督执行”；有思路，主要从三个方面入手，分别是“整体营销思路、业务拓展思路、规范管理思路”；有进度，通过详细的工作计划及节点监督措施来推进各项工作进度；有结果，指最终达到单点突破，遍地开花的业绩成果。具体从三个方面进行展开，指导具体的电子发票的运营管理。一、 定目标（一）年度销售额目标2016年度总体销售目标为3.36亿元人民币，分别从三大体系（大客户体系、直营体系、百望金赋体系）进行目标分解，具体的分解数据如下： 表1-1 销售目标分解表 单位：万元/万部门销售额毛利净利年发票流转量(亿份)月均发票流转量(亿份)大客户部9000.004050.002250.0
