创新工作室管理制度(共7页).doc

上传人:晟*** 文档编号:8622135 上传时间:2021-11-24 格式:DOC 页数:7 大小:455KB
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精选优质文档-倾情为你奉上“动力分公司创新工作室”管理制度组织机构 计协秘书长电气组供水组通讯组管理组职责与任务一、职责 1、创新工作领导小组负责考察交流等活动的组织,负责项目立项决策、推荐等工作。2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等,负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。3、负责不定期召开专业会,由创新工作室指定人员负责主持,工作室负责人参加,专业会要请工作室有关专业人员参加,针对 “五小”成果、群众性创新、专业技术、教育培训、管理提升等问题进行研究、讨论、推荐。 4、负责创新成果的收集、整理并上报分公司技术成果申报室。5、负责分公司职工的业务技能和管理知识培训。 二、任务推广普及先进的创新理念、技术和工作方法,带动专业技能素质水平的提高,围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产、管理提升等主题,组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动,特别是针对分公司的发展,推广先进适用技术,加快科技成果转化,最大限度地影响

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