精选优质文档-倾情为你奉上贵州立健机械有限公司工程部绩效考核管理办法(试行)一、总则1、考核的目的1)绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感,绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。2)为具体、全面地了解员工提供依据,以规划员工的职业生涯;公司可以根据考核评估的记录,了解每个员工的素质、技能、行为、知识等方面同公司要求之间的差距,这样就可以根据公司的要求为他们制定培训计划和发展规划。2、绩效考核针对员工的工作表现,按绩效分配,按能力任免。二、考核方法关键业绩与行为综合评定法:关键工作计划由本人列出,自我评定、直接上级评定和公司领导评价。三、考核程序1、员工填表自我评分直接上级评分公司领导评价;2、填表时间:每月28日前;3、考评沟通:直接上级与员工之间,公司领导与员工之间;4、考评结果:加权平均;优秀良好可接受 需改进不可接受150-140 139-110109-9190-80