参考软体家具公司员工培训目录第一章 绩效管理2一、 绩效管理的职责划分2二、 绩效考评周期的确定5三、 绩效考评标准及设计原则9四、 绩效目标设置的原则14第二章 行业背景分析18第三章 公司简介20一、 公司基本信息20二、 公司简介20第四章 宏观环境分析22第五章 项目概况24一、 项目概述24二、 项目总投资及资金构成25三、 资金筹措方案26四、 项目预期经济效益规划目标26五、 项目建设进度规划27第一章 绩效管理一、 绩效管理的职责划分在绩效管理实际运行过程中所涉及的各个相关主体所承担的职责是各不相同的。（一）各级管理人员的职责各级管理人员在绩效管理过程中具有非常重要的作用，而由于绩效管理是逐级实施，因此不同级别的人员所承担的职责也不尽相同。1、高层主管的职责。（1）确定部门主管绩效指标。一般是通过沟通讨论的方式，与分管部门主管就绩效指标的内容达成一致意见。（2）绩效考评。对分管部门的绩效进行评价，得出各个部门主管的绩效结果，
