精选优质文档-倾情为你奉上店面日常销售管理工作开展计划为做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整体战略目标和经营思路的前提，我凭借我自身工作经历实践初步计划从如下几步入手开展我的工作。第一: 基本情况摸底1、基本硬件：店面、样柜、品牌经营权、广告投放2、基础团队：销售、设计、安装、文员、（老板）3、基本制度：工资制度、各种规范性文件第二：日常管理的规范化和流程优化 （一）、店面工作表格化管理 熟悉店面日常的工作，整理收集现有公司规范制度和表格，分析总结现有表格的优缺点，重点整理以下日常工作：、1、 日常客户来访登记2、 日常客户合同登记3、 日常客户回访等记4、 日常客户投诉与信息反馈登记5、 日常店面人员工作交接登记6、 日常店面设计师派单登记7、 日常店面财务登记8、 日常店面人员考勤（二）、 形成例会制1. 通过日、周、月例会总结前一阶段的销售结果，下发和明确今天的目标作任务。2. 及时传达公司和商场相关文件和通知。3. 激发员工责任感，完善激励机制，调动店面人员的积极性。4. 优秀
