精选优质文档-倾情为你奉上知识经济的发展对人才提出了更高的要求，各级管理者需要通过终身学习，尤其是有组织、有计划地参加领导力培训，才能不断提升自身素质。研究表明，管理者的领导力水平决定了整个企业或组织的整体管理水平。通过培训培养方式开发管理者的领导能力，是国际大型企业普遍采用的模式，他们大多数都通过建立自己的企业大学构建领导力开发的培训培养系统，为领导力开发提供有效的组织保障。近年来关于领导力开发的研究和实践呈现以下趋势和特点： 1.构建领导力素质模型是领导力开发的基础。 领导力素质模型可以为人才的选拔、评价和培养提供科学的标准和依据，是近几十年来领导力开发的重要基础。目前国际大型企业大都建立了自己的领导力素质模型，并以此为基础开展有针对性的培养和提升。如通用电气的“4E+1P”模型，即管理者需要具备：Envision(眼力)、Energize（激励力）、Edge（决断力）、Execute（执行力）和Passion（激情）；而摩托罗拉在“4E”的基础上，增加了第五个“E”即职业道德（Ethical）。目前，国内企业定义的领导力主要聚焦于以下9类：计划
