精选优质文档-倾情为你奉上质量管理 工程项目质量管理是工程项目从准备到交付使用的全过程中,为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。工程项目质量管理工作主要包括以下内容:1、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准,贯彻国家和上级颁发的技术标准、和各项质量管理制度。2、编制并组织实施工程项目质量。3、工程质量控制时,运用全面质量管理的思想和方法,在分部、分项工程施工中,组成质量管理小组,进行PDCA循环,不断地克服质量的薄弱环节,以推动工程质量的提高。4、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法,组织施工队进行自检活动,做好自检数据的积累和分析工作;专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作,做好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查,发现质量问题,及时进行处理,保证不留质量隐患。5、技术负责人组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、安装工程质量检验标准和设计图纸,对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。6、配合公司质量部做好工程质量的回访工作,及时收集质量信息,对于施工不善而造成的
