精选优质文档-倾情为你奉上2015年上半年度质量管理工作总结各位领导、经理、同仁：大家好！今天下午公司组织召开各项目工程施工负责人以上管理人员会议，对公司上半年安全、质量、进度等方面施工情况进行总结，经过公司和各项目工程管理部全体施工人员的不懈努力，目前公司整体施工质量水平有所提高。质量管理的工作重点主要是提高工程质量，降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约能力，公司质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”为指导思想，结合相关现行施工技术操作规程和施工规范标准要求，半年来公司相继制定了质量管理实施细则质量考核细则公司级技术质量交底制度，工作中重点抓好过程质量监督检查与指导工作，确保公司质量管理实施细则在项目中的有效执行，按照公司领导指示精神和布置按排，公司质安科每周都要对公司在建项目工程进行二至三次巡回质量、安全、文明施工等方面检查，对存在一些质量问题及时下达质量整改通知单，督促落实项目部对存在的质量问题进行整改，今年上半年共发出质量整改通知单35份，各项目部能认真签收并予以整改，少数整改项目仍在执行中。今年
