2017一建项目管理15个重点速记(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上1、实施阶段1 项目管理的核心任务项目的目标控制2 建设工程管理的核心任务为工程的建设和使用增值3 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4 安全管理是项目管理中最重要的任务2、施工组织设计的基本内容工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标盖 不严、进瓶子概部案进平指。3、风险管理风险识别、风险评估、风险响应、风险控制十瓶应控识评应控1 风险识别收集信息、确定因素、编制报告2 风险评估分析概率、分析损失量、确定等级3 风险响应规避、减轻、自留、转移及组合 ; 投保是转移、中标弃权为减轻 !4 风险控制监控预警4、成本管理环节1 施工成本指标数量指标、质量指标、效益指标竖子笑鸿门宴数质效2 施工成本控制目标是成本计划、合同文件 ; 动态资料是进度报告、工程变更与索赔资 料3 施工成本分析目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本分析是关键、纠 偏是核心4 偏差分析方法横道图法、表