精选优质文档-倾情为你奉上长汀县新桥中学导师工作考核办法一、考核小组1、组长：各年段管理组组长2、组员：各年段管理组成员二、考核内容导师工作情况与实效三、考核细则1、工作量：每指导一位学生得2分，此项工作30分封顶。2、工作实效：（1）进步分：受导小组成员平均分名次，与上期末成绩对比，每进步一名（年段内各小组间排名）得1分。（2）非低分率分：受导小组的平均非低分学科数，每科得5分。（初、高中分别按得分30%、20%以上的为非低分率） 3、学生评价：此项30分。优秀30分，良好25分，合格20分，不合格10分。按受导学生给导师评价的平均分计算。由年段组织评价。 四、结果应用 1、考核结果分优秀（不超过年段导师数的20%）、合格、不合格。 2、考核结果列入学期教师考评，和职称评聘、评优评先结合。3、对考评优秀的，给以物质奖励和表彰。 五、时间要求 每半期进行一次考评。附：考核指标说明1、小组成员平均分名次：即为该小组在年段内总小组间排名。2、进步名次=上学期末考试小组平均分名次
