精选优质文档-倾情为你奉上EPC总承包项目的进度管理 摘 要：EPC总承包项目中，进度管理占有很大的比重，其可协调工程的目标，推进工程建设的过程中，树立总承包项目的目标。EPC总承包项目的进度管理，考虑到工程的质量和效益要求，落实相关的管理措施，把控工程的进度，体现EPC总承包项目对进度的实际管理。所以本文以EPC总承包项目为研究背景，分析如何做好进度管理工作。 关键词：EPC；总承包项目；进度管理 DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.04.245 EPC总承包是指设计、采购、施工三者一体化的管理方法，常用于大型工程中，本文主要以机械工程为研究对象，分析EPC总承包项目的进度管理，保障工程能够在有效的进度周期内，完成各项工程建设，为工程单位创造最大的经济效益。EPC总承包下的进度管理，有利于提高机械工程的经济效益，保证各个工程项目的进度。 1 EPC总承包项目进度管理的策略 1.1 初期阶段管理 初期阶段的进度管理，在整个工程项目中发挥重要作用，保证工程初始阶段的正常进度，同
