TnPM学习材料——6S推行手册(共44页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上全面规范化生产维护TnPM设备管理模式学习材料“6S”推行手册中国石油天然气运输公司目 录1前言26S的定义与目的36S的效用4推行步骤5推行要领6“要”与“不要”物品的判定标准7公司各级员工在6S活动中的职责86S的检查要点车辆96S的检查要点生产现场10开展五分钟十分钟6S活动115S推展手法（实施技巧）12现场管理制度136S的常用表格前 言追求安全和效益是公司经营的主要目标。提升员工素质，形成规范化的行为习惯，造就安全、舒适、明亮的工作环境，创造最佳的经济效益，塑造良好的中国石油运输形象，是全体员工共同的理想。发源于日本的“6S”管理模式作为一种行之有效的管理技术，被国内众多的企业所采用。公司推行以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”为核心的“6S”管理，主要解决：1、车辆管理：提高驾驶员的素养，养成良好的行为习惯；规