精选优质文档-倾情为你奉上XXXX公司业务人员薪酬考核激励办法（试行）一、适用范围适用于XXXX公司业务部营销队伍，包括业务部、运输部具体岗位包括业务部经理、铁路/公路业务科主管、海运业务科主管、铁路/公路业务员、海运业务员。二、总体原则（一）全业务一体化原则：业务部经理及铁路/公路业务科主管、海运业务科主管对团队全业务负责，团队业务员对个人业绩任务负责，打通专业激励，实施全业务一体化业绩提成。（二）鼓励增量奖励原则：突出净增收入奖励，推行汪务团队增收导向的增量提成奖励。（三）高目标高激励原则：对业务团队超出任务目标，配置不同阶段的提成系数，超出比例越高，激励力度越大。三、集团人员薪酬分配模式根据集团细分类别和业绩完成情况确定不同职级范围，充分发挥四级营销组织的定位和职责，给予相应的职级和薪酬待遇标准。（一）职级范围：人员类型职级范围业务部经理高级业务主管五级、高级业务员一至四级（二）业务部经理/业务主管薪酬模式业务部经理/业务主管薪酬基本薪酬+绩效薪酬+工作业绩贡献奖励1.基本薪酬岗位
