360度考核表(下属)(共2页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上被考核人基本信息姓 名入职日期考核周期自2016年01月01日至2016年12月31日管理中心岗位名称与考核人关系 上 级 平行部门 下 属年度绩效考核评分考核项目考核内容评分单项得分计划控制能力（20分）1、每月能够制定出行之有效、明确、具体的工作计划；2、按轻重缓急排定工作次序；3、能够将计划分解，按照员工的能力进行合理的分配；4、对下属的工作进行跟进与掌控，以确保目标的达成；分析决策能力（20分）5、能防微杜渐，并快速采取行动，将不良事件消灭在萌芽状态；6、决策及时、果断，能抓住要害；7、具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力，且考虑问题全面；8、对突发事件的处理较为及时、妥善；沟通协作能力（20分）9、经常就工作目标与下属沟通；10、主动进行跨部门有效沟通，推动业务目标完成；1