4M变化点管理方案(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上批准审核编制4M变化点管理方案一、4M项目内容概括： 1、4M：人、机、料、法。 2、4M变化点管理： 人的变化：配制新员工（缺勤、新增、转岗、调整工位、工作状态等）； 设备的变化：设备的修理前后、变迁等； 材料变化：材料变更、设计变更等； 方法变化：工艺流程的变更、包装方法的变更、检查频率的变更。二、实施4M变化点管理的目的： 将变化点目视化（当人、机、料、法发生变化时，班组长随时将变化的内容写在4M变化点管理板上，在班组会前）； 明确相关人员职责（明确指示人、被指示人）； 将4M变化点贯彻到末端4M变化点管理项目管理事项人 新人作业1.标准作业的指导指导后，按标准实际进行操作（最少5次觉得没