精选优质文档-倾情为你奉上6S现场管理实施方案 一、目的：为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费，提高产能、特制定本标准。 二、范围：适用于改装公司各部门、各车间工作现场6S管理。 A、行政级：各部门（自控部、技术部、财务等） B、生产级：生产部各车间（质检部、铆焊车间、下料车间、总装车间、喷漆车间） 三、引用标准：根据“IS9000认证”管理标准为参考依据。 四、定义： A、 整理、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。 B、 整顿、要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、 C、 清扫、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、 D、 清洁、将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、 E、 素养、人人依规定行事、养成好习惯、 F、 安全、人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。 五、管理职责 5.1、行政管理职责、对6S归口管理，负责以下工作： A、制定6S现场管理标准 B、组织各单位/部门执行本标准，并对执行情况考核
