组织设计程序.doc

HR 工具-文本范例仅供参考组织设计程序第一条 设计原则的确定。根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数。第二条 职能分析和设计。确定管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计。第三条 结构框架的设计。设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力。具体表现为确定企业的组织系统图。第四条 联系方式的设计。进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计。第五条 管理规范的设计。主要设计管理工作程序。管理工作标准和管理工作方法，作为管理人员的行为规范。人员配备和训练。根据结构设计，定质、定量地配备各级各类管理人员。第七条 运行制度的设计。设计管理部门和人员绩效考核制度，设计精神鼓励和工资奖励制度，设计管理人员培训制度。第八条 反馈和修正。将运行过程中的信息反馈回去，定期或不定期地对上述各项设计进行必要的修正。