精选优质文档-倾情为你奉上从大型企业看激励机制彭飞，李剑2004-08-11摘要：面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技成为竞争的焦点。人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的第一资源，人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可。朗讯公司的组织模式呈矩阵结构，而朗讯最有特色的一项制度则是对员工的评估矩阵。为了提高企业活力，日本松下公司采取了一系列人事改革措施，围绕考核制度推出了众多的新举措，使松下企业发生了一次明治维新的人事革命。 IBM在奖励优秀员工时，是在履行自己高效绩文化。关键词：人力资源，激励机制，效绩中国有句古话：是金子总会发光。但是，假如没有适宜的激励机制，即使是足金，也会黯然无光。自从人力资源这个名词由外企进入中国以来，中国企业的人事部纷纷改头换面，挂上了人力资源部的牌子，然而，仅仅换汤不换药是不够的，我们应该走进那些跨国企业的内部，看看它们的人力资源部门在做什么，看看他们是如何激励员工、令金子发光的？一、 朗讯：开始看钱，然后
