精选优质文档-倾情为你奉上EPC与PMC的区别与对比一、 EPC模式与PMC模式基本概念EPC项目管理体系含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”（EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写，即设计、采购、施工总承包）。EPC总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责。项目管理承包（PMC） PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按工时费用+利润+奖励的方式计取。PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。对大型项目而言，由于项目组织比较复杂
