精选优质文档-倾情为你奉上ERP系统不足及建议一、 前言通过这段时间对ERP系统的接触，发现各部门在使用过程中出现的异常主要有两方面：一方面是工作人员操作导致，是可以通过培训、确认单据前检查、单据审核等方法改善；另一方面就是ERP系统缺陷，是比较头痛的问题，在得不到解决的情况下可用手工代替。下面将简单客观的说明一下ERP存在的问题。 二、 ERP存在的不足1. MRP运行环境不足MRP是ERP系统运行的核心，通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间，再根据物料的需求提前确定投产或订货时间的计算思路，是整个物控、成本核算、计划作业等的基本。MRP有效运行的环境不够成熟， ERP出现单据误判等问题。2. 生产制造管理的不足ERP系统缺少制程管理，当前系统仅处于生产领料的初级阶段。3. 缺少各种报表，如状况表、明细表，统计表不能直观的从ERP系统中查看工作进度和明细报表，使管理人员不能发挥ERP效能。4. 外包管理的不足不能满足公司外包管理需求，目前只体现在外包领退料功能。5. 系统运行速度慢在系统核料时非常明显，严重影响使用者的工作
