精选优质文档-倾情为你奉上ZKXYZH OEM工厂质量管理体系审查表报告编号: 表号:ZKXY014C3.2.3Q问题A回答(或相关资料)E评价/不足之处1主营业务1.1组织和管理1.1.1提供最新业务组织机构图(含全球化的组织机构) 确定指派谁负责海尔的业务? 他们是专职的还是兼职的? 项目小组的任期是多久? 谁是同海尔项目的最终负责人?1.1.2确定关键员工成员及其职责。1.1.3关键员工与工作目标有关的职责大纲。1.1.4供应商是否具有集中的采购组织?评分标准1分 关键人员职责不清,组织结构有限,没有重要的员工和/或没有相应的工厂和足够的设备支出费用来支持OEM项目的启动。3分 组织适合现有的业务范围,人员职责清晰,关键人员有能力领导公司实现现有目标。在增加一定的员工和工装设备后,公司有能力来做OE
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