精选优质文档-倾情为你奉上一、人员组织计划1、现场安装时配备多名专业安装人员，多名专业搬运工，1名工程部经理，1名安装主管，1名搬运主管，1名项目经理，项目总负责人随时到现场监管。2、严格执行现场施工管理规章制度，明确职责，责任到人，分工协作，奖惩分明，建立健全功能齐全、协调有序、运转高效的管理机制。3、所有现场安装及管理人员均佩戴胸牌，分类着装，统一形象，统一管理。4、加强管理，统一领导，分级负责，实行分级分类管理，按楼层定位进行安装调试和验收。二、安装技术方案：1 组装前：工作人员再次确认图纸及客户处装修，必要时请客户签字，按图施。2 组装时：动作规范，组装质量严格要求。（注：见现场产品组装要求）3 组装时：工具不要离开自己的视线，若有特殊情况应将组装工具妥善保管。4 组装时：应避免大声喧哗及组装声间过大，避免影响顾客正常工作。5 组装时：现如遇到其他部门单位同时施工，应互相配合，保持良好的合作关系。6 组装时：工作人员应合理掌握组装进度及现场规定，按时保质完成任务。7 组装时：人员现场言谈举止及服装仪容应以
