精选优质文档-倾情为你奉上PMP考试补充知识点:第二章:项目整合管理 项目选择 (1)影响项目选择的管理问题:市场份额、财务收益、公众看法。 (2)在选择项目(模型),组织战略是最关键的。 (3)项目选择模型的评估标准:现实性realism,功能性capability,灵活性flexibility,易用性ease of use,成本cost (4)项目选择类型 A. 效益测量方法:比较法、评分模型、收益贡献、经济学模型 B. 数学模型:线形、非线性、动态、整数、多目标编程算法 C. 非数学模型:圣牛、经营需要、专家意见、比较利益模型 (5)效益/成本比率(Benefit-Cost Ratio,BCR)=收益/成本 (1 元钱带来几元钱的回报,收益指 payback,而非利润 profit) (6)回收期分析(Payback Period):指一个时间期限,达到这个期限点,累计收益等于累计成本时,回收就完成了。回收期越短的项目,越早开始盈利。 (7)净现值分析(Net Present Value,NPV):把所有预期的未来现金流入与流出都折算成现值,以计算净货币收益与损失。在