TWI基层班组建设课程体系(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上TWI基层班组建设课程体系第一阶段：班组体系建设与班组长职业素养（两天）现场调研1、 调研问题诊断 2、班组长座谈会议3、现场异常分析 4、问题点初步回馈序号培训主旨具体内容1工作关系与工作危机1、 工作危机与责任心培养2、 管理危机与淘汰机制3、 个人危机与新型主管案例：他们为什么找不到工作案例：他为什么总是在找工作案例：他为什么总是在加班2班组长角色认知1、重新定位自己2、职业定位与角色认知 3、职场中的管理坐标4、找出新差距并缩小差距5、积极工作心态培养6、工作中的时间管理技巧案例：请问张主管错在哪里？案例：李主任那么辛苦，为什么最后却被经理辞退？案例：王成进入公司才一年现在已经成为了车间主管3现场员工管理技巧1、80后员工的管理模式2、80后员工的工作安排技巧3、老员工管理模式与技巧4、多能工管理模式与技巧5、技术员工管理模式与技巧6、员工加班管理技术与