精选优质文档-倾情为你奉上浅谈地产项目运营成本控制与风险预期目前在国内某些一线城市，房价正进行“策略性”的调整，之所以这样说，是因为小新并不认同所谓的“拐点论”。但是，在这场风波进行中乃至于风波过后，我们应认识到一个问题，那就是地产项目的运营成本控制与风险预期的重要性。小新认为，在项目销售价格受到“市场压力”的时候，企业的利润上涨空间就遇到了“暂时的天花板”，在此情况下，如何有效的控制项目运营成本，如何有效的降低项目运营风险，在某种意义上来说，就等同于扩大了企业的利润，只不过这是一个利润“内部挖掘”的过程，而不是像以往那样单一的“向市场索要利润”。因此，如何控制项目运营成本，如何建立动态的运营风险预警管理，这对于广大的中小地产开发商企业来说，就显得尤为重要。地产圈的“带头大哥”们在这一点上其实已有很多成熟的经验，对此课题的研究也日趋成熟，但对于更多的成长型地产开发商而言，这个问题可能还没有被重视起来。 小新觉得，关于项目运营成本控制与风险预期，是贯穿一个项目的开发全过程的系统管理工作，在这个过程之中，涉及到土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财
