1、项目风险管理练习题1 在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有 A 赞助人 B 客户 C 变更控制委员会 D 项目经理 2 对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作 A 缓和风险响应 B 变通方法响应 C 纠正行动响应 D 应急响应 3 制订备选活动程序是以下哪项的一个实例 A 滚动波 B 风险避让 C 返工 D 应急计划 4 给客户的月度报告表明进度偏差为零然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误下面哪一项未充分报告 A 沟通计划偏差 B 资源计划管理 C 关键路径状况 D 风险分析 5 使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效 出问题的地方
2、 出问题的百分比 设计 60 开发 15 样机 10 测试 10 制造 5 A 样机 B 设计 C 开发 D 制造 6 某项目的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下项目经理应采取以下所有行动除了 A 进行风险评估 B 将后果告知管理层 C 就范围进行谈判 D 接受她而不事先采取任何行动 7 风险管理的适当程序包括 A 识别量化制订对策和控制 B 识别规划控制和评估 C 要素识别缓解管理和对策 D 量化回避接受和缓解 8 确保满足现行标准和规程的最佳方式是 A 进行性能优缺点机会威胁 SWOT 分析 B 创建决策模式 C 拟订和执行质量管理计划 D 拟订和执行风险管理计划 9 为了增加从
3、咨询机构获得合格人员的概率项目经理应 A 在提案请求中包括对关键人员的要求 B 界定工作描述和项目班子结构 C 雇佣一家对这类项目富有经验的大公司 D 要求候选人在一周的试用期中去现场工作 10 您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利用有限的资源您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为项目经理以下哪一种工具最能满足您的需求 A 因果图 B 帕累托图 C 散点图 D 相互关系图 11 以下均主要用于项目控制除了 A 里程碑分析 B 业绩报告 C 挣值分析 D 效益 成本分析 12 您要确定全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术 A 决策树
4、 B 鱼骨图 C 参数模型 D 非参数模型 13 何时最适合采用德尔菲技术 A 模拟模型非常复杂 B 历史数据丰富 C 算法是试算性的 D 探索集体知识 14 假设是范围实施过程的一种有效产出在项目执行之前每种假设必须被明确或被确定为 A 限制 B 风险 C 成果 D 问题 15 在信息技术项目编程阶段结束时项目经理得到指示将主要程序员调换到另一个项目编程小组的其余成员很有经验项目经理应做的第一件事是 A 与顾客协商并请其作出决定 B 与其他项目的经理商议以确定是否确有需要 C 与主要程序员会谈将目前项目编程活动的状况记录在案 D 向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议 16 为了确保明确了
5、解客户要求并且制定令人满意的项目计划在开始项目执行之前 ABC 项目经理 A 邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势 B 通过由技术组定期审查来确认项目控制计划 C 将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上 D 通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准 17 组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员 PMP 的称号但他并不符合项目管理专业人员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应 A 与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动 B 通过您的沟通网络私下传讯 C 要求该组员辞去该项目中的职务 D 继续监视事态发展 18 项目赞助人要求项目班子
6、立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应 A 按请求批准订单 B 修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定 C 拒绝项目赞助人的请求 D 拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查 19 在监督您的项目时您发现您比计划多花费了 9%的工时您的质量管理计划说明您的工时临界点设在+10%您应 A 继续监视事态发展 B 调查根本原因和采取纠正措施 C 获得生产率更高的工具 D 要求该组对超时作出补偿 20 在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当 A 与其他经理讨论该班子成员 B 与其他
7、班子成员讨论您的怀疑 C 警告客户注意可能的风险 D 与其他班子成员面谈以进一步评估情况 21 项目以执行八个月迄今的实际成本为 900 万美元您必须汇报项目是否将按预算完成您需要何种补充信息 A 预定工程的预算费用 B 剩余项目工程的费用 C 已经使用了多少应急准备金 D 迄今使用的资金额 22 为了制订预算以下都需要评价除了 A 应急成本 B 直接成本 C 沉没成本 D 间接成本 23 负责为新项目概念研究获得资金的人是 A 项目经理 B 总裁 C 财务主管 D 项目赞助人 24 在评估限制因素时顾问最初的行动应是 A 进行概率分析 B 风险识别 C 确定关键资源 D 与项目客户面谈 25
8、 顾问认定六周延误是由项目经理和项目班子两个月前发现并且在努力解决的一个问题所造成的只要赞助人审查项目经理为赞助人起草的 报告赞助人和项目经理之间的混乱本可以避免 A 特别分析 B 日常工作 C 例外物项 D 成果 26 您是被委派实施质量改进过程的项目经理质量改进要求降低成本总裁已要求您的计划落实这一项目您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么 A 项目费用估算 B 项目范围描述 C 项目进度计划 D 项目质量计划 27 出于以下所有原因应终止项目除了 A 项目不再符合公司目标 B 项目范围已作重大改变 C 无法提供完成项目活动的资源 D 项目融资业已取消 28 在何种项目过程组中不确定因素
9、最高 A 控制 B 执行 C 规划 D 启动 29 按前导图 PDM 法最常用的活动关系是 A 完成到完成 B 开始到开始 C 完成到开始 D 开始到完成 30 您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品以下何种是风险转移 A 违反合同 B 承担损失 C 利用外部储备 D 向保险公司提出索赔 31BestCo 公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除 10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免 A 正规的范围核查系统 B 成本加激励合同 C 变更控制计划 D 合同中有关预期质量的规定 32 您是一个包括重大软
10、件分解目的长期复杂项目的项目经理在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏丢失了所有源代码而且没有任何备份数据这导致六个月的努力付诸东流以下何种是预防发生这一问题的最佳行动 A 为项目进度计划增加应急措施 B 查明风险和列入缓解方案 C 为备份地址作出预算和开发修复程序 D 打破进度计划将之缩短两天 33 如果一个项目获利 10 万美元的概率是 60%损失 10 万美元的概率是 40%那么项目预期货币价值是 A$100 000 利润 B$60 000 亏损 C$20 000 利润 D$40 000 亏损 34 对非关键风险应该采取什么措施 A 忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑
11、 B 形成文档并在项目执行期间重新审查 C 忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了 D 将他们归档以便能将他们转交给客户 35 下列哪项不是风险管理过程的输入 A 历史数据 B 吸取教训 C 工作分解结构 D 项目状态报告 36 为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应 A 在提案请求中包括对关键人员的要求 B 界定工作描述和项目班子结构 C 雇用一家对这类项目富有经验的大公司 D 要求候选人一周的试用期中去现场工作 37 进行有效的风险管理的首要原因是 A 作出决策所需的清晰可见信息 B 被识别出的风险的来源 C 在项目管理过程中应尽早的任命项目经理以便对识别出的风险进行管理 D
12、项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略 38 项目与风险之间的关系特别敏感因为 AMurphy 法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏 B 在某种程度上来说项目都是有单一特性的 C 矩阵整合管理并未被大多数组织所接受 D 项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用 39 下列哪项工具最适合衡量计划进度风险 ACPM B 决策村 CWBS DPERT EPOM 40 下列各项都呆被认为对技术风险的评价至关重要除了 A 计划的步骤 B 对技术风险予以特别的关注而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险 C 关键路径分析 D 步骤及结果的存档 答案:项目风险管理练习
13、题1、CBBAB DACAB DADBC DADAC21、ACDDC BCDCC CBCBD AABDC卓越 100 道夜星提供1、 在风险分析中使用灵敏度分析可以：A、 取代风险量化中的不确定性分析B、 估算管理层对风险的厌恶级别C、 估算一个项目变量变理对整个项目的影响D、 A 和 B C Risk 2、 有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险A、 薪水册成本B、 机会成本C、 沉淀成本D、 有担保的承包商造成的损害 D Risk 3、 如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义A、 确定性B、 风险C、 不确定性D、 已知-未知 C Risk 4、 针对固定价合同，
14、付款的风险是：A、 承包商的实际成本B、 承包商的成本加固定费用C、 在承包商的投标中未公开的应急费用D、 根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险 C Risk 5、 获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：A、 采用头脑风暴技术识别风险B、 利用以前类似项目的历史数据C、 灵敏度分析D、 Delphi 技术 B Risk 6、 由谁最终负责确定和管理项目风险A、 项目发起人B、 经理C、 团队D、 经理和项目发起人 A Risk 7、 现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金？A、 应急储备B、 项目利润C、 管
15、理储备D、 放弃资金 C Risk 8、 在风险应对控制中，纠错行动主要由-组成？A、 执行已计划的风险应对B、 改变进度和成本基准计划C、 更新概率和价值的估算D、 更新风险管理计划 A Risk 9、 风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行-、-和-的过程A、 量化、控制、监控B、 分析、监控、应对初始化C、 成本计算、计划编制、约束D、 识别、分析、应对 D Risk 10、 灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有：A、 仅针对公众确定风险B、 考虑独立的答案C、 管理层理解可能会有大量不同的结果D、 可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解 C Risk 1
16、1、 以下各项关于规避风险的陈述除了-都是正确的A、 关心消除引起风险的元素B、 包括决定不对风险过高的项目进行投标C、 风险倘若发生，就接受后果D、 当客户对利于降低风险时，将风险遗留给客户 C Risk 12、 某风险事件已经发生并产生了占总项目成本 15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施？A、 通知正确的项目干系人B、 更新项目预算C、 控制成本D、 与团队成员一起采用集体自由讨论的方式 A Risk 13、 项目风险的三个属性是-、-和-A、 可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本B、 告示、相关事件的频率、发生概率C、 质量、风险计划编制、风险事件的总数量D、 风险事件、发生概率
17、、受威胁的金额 D Risk 14、 权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤A、 风险识别B、 风险定性分析C、 风险应对规划D、 风险监控 D Risk 15、 确定风险的承受度是用以：A、协助团队对项目的风险程序分级B、协助项目经理估计项目C、协助团队安排项目进度D、 协助管理层了解其他经理是如何参与项目的 A Risk 16、 在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的风险？A、 已知-未知风险B、 未知-未知风险C、 已知风险D、 不可预见的风险 A Risk 17、 设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先：
18、A、 拒绝更换B、 根据承包商的固定价来评估零部件的成本C、 考虑使用新部件会带来的风险D、 与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格 C Risk 18、 通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：A、 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B、 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C、 让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D、 忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态 B Risk 19、 假设估计幅度的两端是平
19、均数的3 西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低？A、305 天，B、22-30 天C、最乐观为 26 天，最可能为 30 天，最悲观为 33 天D、A 和 B 一样，风险都低于 C C Risk 20、 要起到效果，风险管理过程应该是A、 主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段B、 贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别C、 包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略D、 注意高层管理认为中关键的风险 B Risk 21、 应急计划编制包括A、 定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤B、 建立一个管理储备用于未计划的花销C、 准备一个独立文件，和整体项目计划分
20、隔开D、 确定在项目执行阶段需要进行的调整 A Risk 22、 在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题，这时你将：A、 建立一个权便措施B、 召开会义采用头脑风暴法C、 向高层管理汇报D、 从管理储备抽出资金作为处理成本 A Risk 23、 幅度估计可以识别以下各项目，除了：A、 出现成本超支的算术概率B、 根据底线重要性对风险和机会进行排序C、 达到一定置信度的可能性D、 影响估计的具体风险事件 D Risk 24、 将用以研究的风险列表是-的一个输出A、 风险识别B、 风险定性分析C、 风险定量分析D、 风险应对规划 D Risk 25、 有效风险管理的首要要求是A
21、、 决策所需信息的透明度高B、 风险所有关系明确C、 在管理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理D、 受过风险培训并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略 A Risk 26、 个人承担风险的意愿是取决于A、 决策树模型B、 蒙特卡罗方法C、 敏感分析D、 效用功能 D Risk 27、 假如风险事件发生的机率是 85%，而产生的影响是 US10000 美元，则 US10000 美元代表什么？A、 风险值B、 净现值C、 期望值D、 应急储备金 C Risk 28、 蒙特卡罗分析是用于A、 获得与项目相关的整体风险的预示B、 估算任务的历时C、 促使任务发生的顺序D、 向管理层
22、证实增加额外的员工是必要的 A Risk 29、 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？A、 确定项目整体风险的比率B、 开始分析哪些在产品中发现的风险C、 在工作分解结构上增加任务D、 进行项目风险审核 C Risk 30、 购买保险是-风险的例子A、 降低B、 转移C、 接受D、 避免 B Risk 31、 项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理审查供货商的：A、 价格、销售额、利润率B、 价格、交付承诺、检验进度计划C、 价格、经验、交付方式D、 经验、个人技能、材料控制步骤 D Risk 32、 EVMS 报告显示 CV=SV=O，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪项报告不充分？A、 风险分析报告B、 沟通计划偏差C、 资源管理计划D、 关键路径状态 D Risk 33、 项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：A、 可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B、 可以重新定义风险对客户发生的可能性
