1、西安交通大学管理学院在职人员攻读工程硕士2013 年项目管理专业课考试大纲一、总体要求项目管理是一门具有高度综合性和较强实践性的专业平台基础课，它能处理需要跨领域解决方案的复杂问题，并能实现更高的运营效率。为此，2013 年项目管理专业学位的入学考试，要求考生在经济、管理、工程技术等相关基础知识的基础上，系统掌握有关项目管理的总体理论框架和各个知识点，了解项目管理的相关基本概念、方法工具和一般操作原理，熟悉一般项目管理的整个过程和各阶段项目管理的侧重点。能够基本掌握项目管理的一般定量分析的方法；具有对项目管理典型案例的基本分析能力；达到从事项目管理入门的基础知识和实际操作的基本要求。二、具体要
2、求1、项目及项目管理的基本概念：掌握项目及项目管理的基本概念以及内涵、特征；熟悉项目管理的发展阶段；了解项目管理的知识体系框架；重点掌握项目生命周期理论的内涵。2、项目组织及人力资源管理：熟悉项目经理的作用和地位、项目经理的主要职责以及基本素质要求；了解项目团队发展的基本阶段；重点掌握项目组织的基本架构及其优缺点；掌握项目组织的规划；了解项目人员构成和团队建设；掌握项目岗位评价的基本工具和技术。3、项目范围管理：了解项目范围管理的作用和意义；了解项目范围管理的基本内容，包括项目启动、项目范围计划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围变更控制的五个工作过程的依据和结果；掌握项目范围管理的基本工具
3、和技术。4、项目时间管理：了解项目时间管理的主要内容（诸如项目活动定义的内容和方法、项目活动时间估算方法的应用、项目活动的排序和进度计划的安排与优化）；掌握项目时间管理的工具和技术（特别是网络计划技术、关键路径法和计划评审技术）等的具体运用和各相关的基本概念。5、项目成本管理：了解项目资源规划，熟悉项目资源规划的主要工具和技术种类；掌握项目成本估算与预算的基本概念和主要原理；熟悉项目成本控制的主要内容，重点掌握项目成本控制的主要工具和基本技术（熟悉挣值分析法的相关概念和基本指标含义、特征及计算）。6、项目质量管理：掌握质量及质量管理的基本概念和主要内容；了解项目质量规划的基本原理和主要工具；熟
4、悉项目质量保障的主要内容。重点掌握项目质量控制的基本概念、原理和主要控制工具和技术；了解项目质量管理的基本框架和主要措施。7、计划与执行控制管理：理解项目计划的定义和作用；熟悉项目计划的编制过程和具体内容；掌握项目计划编制的基本工具和方法，特别是项目执行和控制的主要工具和基本方法（偏差分析技术、关键比值技术等）。8、项目沟通管理：了解项目沟通规划；熟悉项目沟通中信息传递的方式，掌握项目沟通的网络和主要渠道；清楚项目有效沟通的主要途径。9、项目风险管理：了解项目风险的相关定义和特点；了解项目风险识别、风险评估、风险应对和风险控制的方法；理解项目风险控制的流程。10、项目采购管理：掌握项目采购的基
5、本概念及方式；熟悉项目采购规划的内容及技术；了解项目采购招投标的概念、特征及程序；掌握项目采购计划的工具和方法，尤其掌握自制/外购分析和经济订货量的分析法；理解合同管理的内容，了解项目采购合同如何收尾。11、项目整体管理：了解项目整体管理的定义和特点；了解项目整体计划的作用；掌握项目整体计划编制的基本方法和工具；了解项目整体变更的要求和结果，以及项目整体变更的管理程序。12、项目收尾与后评价：了解项目终止的原因和四种基本的终止方式；理解项目后评价的定义和特点、项目后评价与可行性研究的联系和区别；了解项目后评价的作用、内容和过程；掌握项目后评价的基本方法和内容。三、建议参考书项目管理导论 （第 2 版）殷焕武、周中华等编著出版社：机械工业出版社 ISBN：978-7-111-29118-3出版时间：2011 年 7 月
