XX房地产公司营销中心手册定稿(共22页).doc

上传人:晟*** 文档编号:8637449 上传时间:2021-11-24 格式:DOC 页数:22 大小:85.50KB
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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上营销管理纲要为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过各部门之间的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,起到组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.本手册主要阐述各部门的工作职能、日常业务的组织管理及人力资源管理、计划任务制定、销售管理与工作流程、信息反馈机制、工作秩序及管理制度等几大管理要素的功能和协调配合。共分五部分:第一部分 营销中心管理架构第二部分 部门职能和岗位职责第三部分 工作流程规范第四部分 营销中心管理制度第五部分 奖惩、佣金及考核 第一部分 营销中心管理架构 营销中心从功能上划分为策划、销售和招商三个部门,三部门各自分工,互相配合,通过策划促进销售和招商,通过销售和招商信息反馈策划成果,最终做到共同配合完成公司的销售任务。(一)组织结构根据公司业务发展的要求,营销组织按照职能划分为以下几个部门,组织结构

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