1、科研项目管理科研项目管理RPMS科研项目管理的瓶颈科研项目管理的瓶颈目前国内科研院所的项目管理和整体管理没有实质的关联，缺少统一的数据模型，不能有效对每个项目的整个生命周期进行统一管理，科研项目过程资源缺少监控，流程不明确等问题，导致科研管理缺少清晰化，科研成果与实际生产带来脱节。三者缺少紧密的衔接三者缺少紧密的衔接科研项目管理的目标科研项目管理的目标通过系统化管理模式为国内科研院所的项目管理和整体管理之间架起一座桥梁，能够对每个项目的整个生命周期进行管理。通过统一的数据模型，提供了与项目相关活动的准确的各角度视图，使科研主管部门能够为项目分配合适的资源，确保项目执行并跟踪项目的成果，从而提升
2、科研院所的科研能力及效率。整体管理项目管理生命周期项目执行成果跟踪提升科提升科研院所研院所竞争力竞争力科研项目管理的模式科研项目管理的模式科研项目管理系统（ RPMS）被广泛应用于有效实现组织目标，构建科研单位核心竞争力的重要理念、模式和技术。 科研项目管理系统（ RPMS）以项目中心、信息中心、报表中心，三大管理中心为核心实现科研单位的高效率、精细化、全方位、决策型管理。启动 计划 执行 控制 收尾PMP项目管理通用流程集成管理范围管理时间管理费用管理质量管理人员管理沟通管理风险管理采购管理PMP项目管理知识领域科研项目管理系统的应用科研项目管理系统的应用系统主要面对科研院所的各级领导、科研
3、项目管理部门、课题负责人、课题参加科研人员，通过对进度、资源、经费、成果等全方位的管理，不但方便课题负责人对自己的项目全面管理，同时便于各级管理部门及时掌控科研院所内部所有项目的情况，将项目的各种信息结合在一起，自动为项目建立过程档案。各级领导 全方位信息管理，多纬度报表统计视图。管理部门 科研项目监控，项目各领域清晰统计视图。负 责 人 项目过程跟踪管理，有效组织开展工作。. . . . . .有效的系统化管理带来高的效益国内实际科研工作如何？某国内科研院每年的科研情况某国内科研院每年的科研情况严重的项目失控、宠大的经费的浪费、人员消严重的项目失控、宠大的经费的浪费、人员消极的工作态度、同行
4、的高速发展等等，给科研极的工作态度、同行的高速发展等等，给科研院管理部门带来巨大的压力。院管理部门带来巨大的压力。8000多万经费多万经费300多个项目多个项目 600多人多人成功项目：成功项目： 50多个多个某国外科研机构每年的科研情况某国外科研机构每年的科研情况经费不足、项目多，人员重用度高，在各种条经费不足、项目多，人员重用度高，在各种条件比较差的环境下，项目却越做越好、效率越件比较差的环境下，项目却越做越好、效率越来越快，同行的品牌知名度越来越高。来越快，同行的品牌知名度越来越高。3000多万经费多万经费500多个项目多个项目 300多人多人成功项目：全部成功项目：全部差距为什么会这么大呢？差距为什么会这么大呢？怎样的管理才是真正符合我们发展的需要怎样的管理才是真正符合我们发展的需要？国外科研项目管理成功经验国外科研项目管理成功经验项目过程通过规范化管理，采用项目过程通过规范化管理，采用 PMBOK管理管理理念及理念及 ISO9000质量体系，对项目管理精确质量体系，对项目管理精确到每个细节，有效分解项目各个支点，总体归到每个细节，有效分解项目各个支点，总体归纳为以下几点：纳为以下几点：、工作分解结构 、责任矩阵、工作分解结构 、责任矩阵、甘特图 、网络计划技术、甘特图 、网络计划技术、投资计划 、项目控制技术、投资计划 、项目控制技术、项目信息管理系统、项目信息管理系统
