精选优质文档-倾情为你奉上1. 施工进度保证措施1.1. 推行项目法施工，确保工期目标的实现1) 选派有施工管理经验、并卓有成效地完成类似工程项目管理的同志担任项目经理；2) 根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务；3) 在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下,根据本施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度；4) 组织编制定切实可行的施工组织设计；5) 有效进行进度、成本和安全的目标控制；6) 对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配置和动态管理；7) 加强工程承包合同管理，严格执行合同条款；8) 进行有效的施工项目的信息管理。1.2. 做好充分准备工作，确保顺利开工1) 一旦中标,迅速调动人员到施工现场,做好各项准备工作,包括组织材料及设备进场等工作,以免因此影响开工；2) 组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标准及规范，明确业主对施工的技术要求。精心制定施工方案和技术措施，对施工人员进行详细的
