精选优质文档-倾情为你奉上XXXXXX 有限公司综合管理体系文件文件名称盘点管理制度生效日期制定部门人事行政部文件编号FT-RZ-002页数2签发人一、 目的（一）查明原料、成品、在制品、包装物料、固定资产等的准确情况；（二）核对盘点物资与账目是否一致，以把握资产的准确性；（三）为下期的生产经营计划提供依据；（四）最低存量与最高存量的把控；（五）呆滞品、不良品的发现；（六）确定各资产的真实价值，以利成本的计算。二、范围：包含所有权属于公司的成品、半成品、原材料、固定资产、低值易耗品、外协加工物料等。三、方式 （一）月度清线确认、全面盘点，进行初盘、复盘和稽核； （二）对收发频率较大及贵重物料进行不定期抽盘；四、人员和职责 （一）公司盘点工作由行政部负责组织、实施； （二）公司各部门负责人为部门资产管理第一责任人； （三）仓储部：负责组织、实施仓库每月定期盘点作业及最终盘点数据的查核、校正和盘点总结等工作，并将每月盘点报表交财务部，由财务部进行复核； （四
