精选优质文档-倾情为你奉上 公司项目管理制度1、 目的： 为更好的整合公司内外部资源，调动各部门人员的工作积极性和主动性，提升工作效率及输出质量，特制定此制度。2、 适用范围：本制度适用于公司经审批立项的所有项目。主要包括:1、 软件研发类项目；公司为开发新品或新技术而设立的项目2、 硬件改善类项目：公司为对产品外观的生产工艺、检验技术、设备功能等提升而设立的项目；3、 管理/企业文化项目：公司在日常经营管理过程中，为对管理机制、规章制度、员工活动等管理类或企业文化类的因素进行提升而设立的项目；4、 市场业务类项目：公司市场部门为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支持市场业务发展方面提升而设立的项目3、 项目委员会、项目负责人和成员的设立1、 项目委员会项目委员会由董事长、总经理、董助、总助、各部门负责人组成，其中董事长和总经理负责战略部署和思路指导，董助、总助、各部门负责人负责配合项目实施落地，做好各部门的项目追踪管理及资源优化配置2、项目负责人：2.1、角色
