精选优质文档-倾情为你奉上浅谈公路工程项目动态进度管理一分部四工区 韩小军我国在施工管理中引进项目管理的理论和方法已多年，但是，运用动态控制原理控制项目的目标尚未得到普及，长期以来，由于公路工程自身的特点，人们习惯使用被动控制，一直把控制理解为计划值与实际值的比较，以至当实际值偏离计划值时，才分析产生偏差的原因，并确定下一步的对策，这种模式让我们处于被动管理，对项目进度缺乏有效的控制。这种立足于调查分析决策基础上的偏离纠偏再偏离再纠偏的控制方法，不能预防可能发生的偏离。控制应该立足于事先主动采取措施，以尽可能减少或避免计划值与实际值偏离，这是主动的、积极的控制方法，因此称为主动控制，反映进度、质量、计划、安全的控制方法，项目管理的控制，不仅要反映被动控制过程，更要能预测分析，做到主动控制，进行动态监测，实现动态管理。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。比较计划值与实际值收集实际数据采取控制措施工程进展
