精选优质文档-倾情为你奉上分包结算管理办法1.目的为了规范分包结算工作，加强分包结算的过程控制，为分包工程款的支付提供有效依据，同时明确相关部室及项目经理部的工作内容，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司所有直营项目工程分包结算管理。3.管理职责3.1项目经理部负责分包方的竣工结算。3.2合约部负责审核项目经理部上报的分包月预结算书及竣工结算书。3.3财务资金部负责审核资金月进度计划，支付工程款。4.工作内容4.1分包结算原则4.1.1严格按照分包合同的约定，进行分包结算。4.1.2按分包方实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。4.1.3分包方的签证、索赔等分包合同外的费用控制在工程业主签认的标准以内，原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。4.1.4控制分包款的支付。分包工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在月预结算单审核金额范围内。4.1.5分包的工料超耗（甲供材料）应在结算时予以扣除。4.1.6分包结算单的最终签认前，必须由公司相关各部门对分包所做工程进行验证签认，各验证部门要以书面形
