精选优质文档-倾情为你奉上工程管理科工作交接管理办法一、 目的为了更好的衔接工程管理科的工作，避免在人员休假或者转岗时出现工作无人接替或者工作流程不清楚等情况，特制订本管理办法。二、 原则 工作交接的原则-四清一监督：任务清、程序清、资料请、实物清，科室监督。三、 工作交接程序1. 交底人形成书面工作交接记录。2. 接收人接收并理解此交接记录，对于存疑或者不理解内容应及时发问，交底人应耐心培训和解释上述问题，例如：ERP系统的操作、各类文件的查询、各类报表的申报等。3. 交底人应通知工作相关联系人，特别是要通知上级单位联系人，本人不在岗期间，工作由接收人接替，并告知接收人的联系方式，如办公电话、手机、QQ或者AM号码。4. 接收人充分理解接替的工作内容后，交底人和接收人签字，将工作交接记录交由科长审核，科长审核无误并签字后，交底人方可离岗。四、 工作交接记录内容1. 将工作分类。分成近期紧急任务和日常工作。1.1 近期紧急任务，如领导临时交办的任务，将任务的具体要求、完成期限、具体操作方法、完成途径交代清楚。1.2
