副总经理绩效考核表(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上副总经理绩效考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1经营计划落实15%协助总经理落实公司制定的各项经营计划，实施率达95%按期完成公司的各项经营计划，完成率90%以上15分没落实到位5分没落实没完成，0分2规范管理制度10%负责落实公司的各项管理制度，责任到岗到人按要求完成，责任到岗到人10分没完成0分3组织设计、施工15%负责组织、协调、安排具体的设计、施工事宜，按要求完成10分安排有一处不到位5分超过一处以上0分4施工用辅助配料的预算10%做到预算准确，不造成额外的浪费，准确率达90%以上按要求全部做到10分浪费不低于85%5分低于85%0分5业务洽谈，维系客户关系10%负责公司具体业务的洽谈，业务合同的签订，老客户关系的维系