精选优质文档-倾情为你奉上摩能广告房地产营销策划部作业流程及管理制度房地产营销策划部作业流程运作阶段部门工作说明负责人员参与人员相关支持1.客户简介会议与客户沟通相关情况：产品、通路、市场、营销目的、策略等客户服务人员、销售和策划人员总经理、部门经理、策划、媒体、市调人员在会议后，加紧与客户的沟通，寻求它的支持2.第一次提案部门创作人员讨论：资料的完整性、确定工作角度、项目鉴定及负责人策划、文案部门经理、销售、市调、媒体人员可能需要专门的市调公司配合市调，如产品概念测试、购买需求调查等。3.策略发展确定：市场分析和看法、目标对象、传播工具、媒体策略、营销建议等策划、文案部门经理、销售、市调、媒体人员可寻求其他部门支持4.策略提案与确定向客户提案，得到双方的认可，经客户签署通过部门经理、销售和策划人员策划、文案、市调、媒体人员5.创意发展根据策略发展适合各种媒体的创意策划、文案、设计等创作人员媒体广告外的其他传播活动同时开展，可寻求其他部门支持
