各部门人员岗位责任制(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目的: 明确公司各级部门和人员的职责和权限，为QS-9000质量体系的有效运行提供必要的职权和资源。 范围: 公司内产品质量和质量体系涉及到的所有部门和人员。 职责: 总经理负责本程序的实施。 工作程序: 公司主要领导人、部门和岗位的职责和权限如下: 4 1 总经理: 认真贯彻国家的质量方针、政策和法规，对公司质量体系和产品质量全面负责； 制订并批准质量方针和质量目标，批准手册和质量体系程序的实施； 审批质量管理组织机构的设置，任命管理者代表； 审批产品质量升级、重要项目开发等规划、重大技改、质量改进计划； 授权具有一定资格的人员组成质量审核小组，开展内部质量审核； 主持管理评审活动； 制订业务计划并组织实施； 对有突出贡献的质量人员给予嘉奖，对严重失职的质量人员给予处罚。 4 2 生产副总经理： 协调公司各部门之间的关系并分管生产部、技术部的工作； 4 3 财务副总经理： 协调公司各部门之间的关系并分管财