精选优质文档-倾情为你奉上多业务非标订单式制造企业的组织结构设计实例黄春铣 hcx0751J公司是某省政府重点扶持的大型国有企业之一，设计、制造、安装大型设备，销售收入从2000年到2006年实现每三年翻一番，之后稳步增长。订货量从2000年的几千万元，到2007年突破10亿元，J公司在相似的国有企业纷纷倒下的大环境中傲然挺立，并抓住行业大发展的良机快速成长壮大。J公司根据发展战略的需要，加大投入培养国际化人才，与美国、德国、法国、日本、瑞士、香港、泰国、印尼等公司合作，引进技术、合资合作开发产品、开发市场，同时在国内开展多层次人才培养及联合研发。面对未来，J公司正在策划整体搬迁，夯实基础管理，积极筹划上市，为未来更大规模的跨越式发展奠定扎实的基础。但是，有50年发展历史的J公司，原有的直线职能型组织结构难于适应复杂多变的市场环境，不能满足公司快速发展的需要，存在的主要问题如下： （1） 市场压力没有得到有效的传递与分解，组织运作效率低；（2） 原有的直线职能型组织结构，难以满足多个业务共同快速发展的需
