精选优质文档-倾情为你奉上公司绩效激励方案建议第一条 目的1) 逐步完善公司绩效激励制度。2) 充分合理应用绩效考核结果，提出合理方案，以最大限度激励员工发挥潜能和提升绩效。第二条 适用对象 全体员工第三条 方案构成1) 绩效考核结果与薪酬调整挂钩；2) 绩效考核结果与奖励（优秀员工奖、员工进步奖等）；3) 绩效考核结果与职位晋升；4) 绩效考核结果与内部人才培养；5) 整体方案实施注意事项；第四条 方案具体建议前提：每年绩效考核分为月度，半年，年终考核三种周期形式，半年考核及年终考核均须形成分数和绩效考核等级。1. 绩效考核结果与薪酬调整挂钩；(1) 绩效结果与绩效工资调整。说明：此处“绩效工资调整”指每次年中考核完成后预计7月份进行一次针对绩效工资部分的调整，可以根据是否考虑工资总额变动分三种情况如下： 调整绩效后， 个体工资变化，XX员工工资总成本不变先分配部门绩效，再分配个人绩效。此种调整办法即根据员工半年绩效考核等级结果对员工绩效工资部分予以相应调整，先根据部门
