超市绩效评估(考核)方案(共4页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上超市绩效评估(考核)方案训练内容:1、 评估目的: 面对行业重新洗牌,市场竞争日趋白热化。如何吸引人才,如何留住人才是本公司立足于市场的根本。所以这次评估是为了正确估价员工的行为和绩效,以便适时给予奖惩,如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质,如更新员工知识结构与技能、激发创造力等,最终提高员工的绩效,从而有效提升超市的整体绩效。2、 评估原则:(一) 以提高员工绩效为导向;(二) 多角度考核;(三) 公平、公正、公开;(四) 定期化和制度化;(五) 百分制;(六) 灵活性。3、 评估的时间和周期:考核分为月度考核、年度考核。其中月度考核于次月五日之前结束,年度考核于次年一月五日前完成4、 评估的对象(范围):所有在职员工须参加考核。总经理及财务室由集团负责考核,不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为总监、主管、营业员。5、 评估标准:1职员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。2职员行为考核标准。(1)执行遵守公司各

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