采购业务员薪酬奖励制度(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上一、目的:为建立合理的竞争激励机制，调动采购业务员的工作积极性，有效地降低公司材料采购成本、提升材料采购品质、保证交期、加强对供应商的开发和管理，充分体现员工的个人价值、岗位价值与绩效价值。二、范围:资材部采购业务员。三、激励管理原则:3.1 遵照公司统筹，兼顾采购科具体情况的原则；3.2 贯彻质量、成本、时限和效率原则；3.3 按劳分配、兼顾对内具有公平性、对外具有竞争性的原则；3.4 依据员工工作岗位性质、个人资历、工作能力、工作业绩给予相应薪酬与激励的原则。四、内容：4.1 工资：创造价值额5万元5万-10万元10万-15万元15万-20万元20万元工资2500元3000元3500元4000元4500元4.2 提成：各创造价值项目额比例2%2%-4%4%-6%6%-8%8%提成率1%2%3%4%5%(备注：月度支付60%，年终支付40%)4.3 因质量或延期所造成实际损失的