精选优质文档-倾情为你奉上采购部管理规章制度 采购部根据生产部、销售部等各部门的采购请求、库存材料的种类、数量，考虑材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输时间等因素，科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价，确保材料的及时供应，保证生产能够连续进行及采购的最佳经济效益。一采购部职责1、制定公司合理的采购政策，根据公司月度工作计划制定相应的采购供应计划；2、根据生产计划安排和销售计划，按消耗定额和采购程序，编制每月的采购供应计划，并努力按该计划执行以确保正常生产及经营秩序；3、按公司的规定签订和履行采购合同，负责及时的订货、运输、质检验收、交料、结算和储存工作，办好验收交接手续，保证质量达到规定标准；4、对所有采购必须货比三家选择价廉物美的商品物资，以降低综合采购成本；5、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。6、加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好各部门所需的各种材料，确保生产及销售能顺利进行。7、所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格
