精选优质文档-倾情为你奉上采购工作流程及考核办法1、 目的：为了规范公司生产采购流程，使采购价格最合理、采购周期最短、采购质量最高、采购方式最简便，进而提高采购质量及采购价格，特制定本流程及考核办法。2、 适用范围：本流程及考核办法适用于华东重工生产采购业务人员。3、 采购工作流程：3.1 搜集信息（1） 充分了解采购材料的品名、规格。（2） 调查市场行情。（3） 搜集有关供应商的资料。（4） 搜集有关替代品的资料。（5） 搜集有关品质及其他方面的资料。（6） 核定采购资金预算。3.2 询价（1） 选择询价对象。（2） 询问价格。（3） 整理报价资料。（4） 选择议价对象。3.3 比价、议价（1） 经成本分析后，拟定底价，设定议价目标。（2） 决定采购条件（向供应商详细说明名称、规格、质量要求、数量、扣款规定、交货期、地点、付款办法等）。（3） 了解其他供应商价格是否较低。（4） 考虑价格上涨下跌因素。（5） 估算运费、保险费及关税。（6） 核对付款条件。（7） 比较交货期限
