采购控制程序(新)(共10页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上1 目的 对供应商进行评定和选择,以保证供应商能长期、稳定地提供优质、价格合理的物料和具有保证生产关键元器件和材料满足要求的能力,且符合本公司环境、职业健康安全的要求。对公司生产所需物资的采购进行控制,以保证所采购的物资符合规定要求。2 适用范围适用于本公司提供生产所需产品的供应商进行合格评定与控制,以及生产所需的一切原材料、外购、外协件采购。3 职责和权限3.1 供应副总经理负责合格供应商的批准;负责采购计划的批准,并监督采购活动的执行。3.2 供应部负责组织对合格供应商的评价,编制合格供应商目录并定期考核;负责所需产品材料的采购。3.3 生产计划部参与对供应商生产能力的评定工作;3.4 技术开发部负责采购物资技术标准的制订和样品的认可工作,制定采购物资分类明细表,提供采购产品的清单和技术要求、标准技术图纸及相关的资料、编制检验规程;参与合格供应商评定工作。3.5 质检部负责采购物料的检验和试验,负责建立供应商的质量档案,并参与供应商评定工作;4 采购工作程序4.1 采购物料

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