岗位定评薪资差异化管理方案(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上岗位定评薪资差异化管理方案一、 目的为加强内部管理，激励员工的工作积极性，优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立“适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，建立员工能上能下、合理流动和岗位竞争的机制，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标。二、 适用范围物业部新晋员工，适用于科长以下员工。三、 评分对象要求由队长或以上级别根据面试者实际进行评分，评分为100分/人。根据定评办法进行相应加减评分，实行考核分直接与员工薪资挂钩原则实现有效激励。面试结束后的3个工作日将评分结果提交公司人资部。三、薪资结构岗位工资+等级工资 四、 定评项目见表1：等级年龄区间权重分数一星20岁-30岁6二星30岁-40岁3三星40岁-50岁2四星50岁-60岁1说明：1.表2：等级身高（kg/cm）权重分数一星175以上/4二星