精选优质文档-倾情为你奉上九合顾问核心业务之岗位体系咨询 之岗位体系综述1、认为，通过建立岗位体系，制定完善的岗位说明书，可以为人力资源管理提供依据。 （1）为录用员工、招聘员工提供依据。可以根据确定岗位的任职条件进行员工招聘，并作为入职培训的教材。 （2）对员工进行目标管理。依据岗位说明书可清晰设计目标。 （3）的基本依据。根据岗位说明书，在职责范围内设计KPI。 （4）制定薪酬政策的依据。不同的岗位对企业的贡献也不同，根据职责和贡献来制定薪酬制度。 （5） 培训与开发的依据。根据岗位的职责要求，有针对性的进行培训，提高技能水平。 （6）岗位设计提供依据。通过调整工作内容，提高员工工作热情2、为建立任职资格体系提供基础依据。（1）通过岗位评估，评估岗位价值，进行岗位价值排序，建立企业岗位价值等级矩陈，为薪酬支付提供决策依据。 （2）运用部门职责分配表对部门职责进行梳理，确定部门功能模块和流程，根据角色在部门功能和流程中承担的职责分配，梳理
