精选优质文档- 倾情为你奉上 专心-专注-专业 以能力为导向的岗位体系建设建议 XXX2010 年人力资源提升咨询项目精选优质文档- 倾情为你奉上 专心- 专注-专业 目录 1 5 8精选优质文档- 倾情为你奉上 专心- 专注-专业 1建设以能力为导向的岗位体系的目的 建设以能力为导向的岗位体系，将针对XXX岗位管理现状，配合公司未来发展目标，识别关键 组织能力，形成分专业/分层级的岗位族群矩阵和节点描述，为衡量岗位价值、明确岗位任职者贡 献期待提供统一、公开的依据。 1）岗位体系对人力资源基础管理各个模块的重要作用： 招聘与人员选拔 公司可以根据岗位说明书确定对应聘者的要求；按照岗位要求的能力对目标员工的能力、技能 等进行评价。 培训管理 公司的培训应与岗位能力要求匹配；通过岗位参照系可以清晰界定角色，确定有相同培训需求 的群体，针对不同群体，设计有针对性的培训内容和方法；岗位体系可用于培训效果评估，检查受 训者的岗位相关技能、绩效是否提升。 绩效管理 岗位体系中的岗位职责可以作为设定绩效目标的依据。在绩效评价中，可用于基于相似岗位的 工作职责和层级的相对贡献进行评价；而实施绩效奖励
