精选优质文档-倾情为你奉上工时额定管理规定1.目的建立合理化、标准化的工时管理办法，依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理水平，提高劳动生产率，降低劳动消耗，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。2.适用范围本规定适用于XXXXXX有限公司生产部门3.定义3.1产品工时定额是在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成待定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额。3.2产品工时额定管理是对产品工时定额的制定、贯彻、统计、和修订的管理过程4.工时定额制定的原则 4.1制定工时定额有科学依据，力求做到先进合理。 4.2制定工时定额要考虑各工序、各班组之间的平衡。 4.3制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。 4.4同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。5.工时定额制定的方法 5.1技术额定法：根据设备的技术参数和数量，确定装配时间，加上辅助时间。 5.2经验估工法：计划员和老员工根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主
