工程项目团队职级晋升及薪酬奖励管(共6页).doc

上传人:晟*** 文档编号:8648583 上传时间:2021-11-25 格式:DOC 页数:7 大小:33KB
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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上大道公司工程项目团队职级晋升及薪酬奖励管理制度 第一条 本公司工程项目人员的待遇除另有规定外,均依照本办法办理。 第二条 本公司工程项目包干费用的实际计算,除另有规定外,均依核定的基准费用进行核算。有下列情形之一者一律不予核算: (一)凡工程项目不按本公司的工程项目施工标准进行的; (二)项目实施过程未能与客户良好沟通并达成一致而引起纠纷者; (三)私购配件或其它产品售于客户者。 第三条 本公司工程项目业绩的考核是从项目实施开始,至项目完成试运行三个月截止。第四条 本公司工程项目人员的待遇: 基薪+绩效工资+年功 +岗位津贴+工程包干费用+ 信息反馈奖励 + 销售奖励 + 增员奖励 第五条 试用与转正、晋升 、降级与辞退 (一)试用本公司工程项目人员从技术成熟员工或经考核可以胜任工程项目工作的新进人员中选拔,并统一进行工程项目相关知识内容或管理办法的训练。初任训练期间,按日薪10元整,不另发给任何津贴,训练期间最长以15天为限。 (二)转正

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